Quando se fala em sustentabilidade no transporte, é comum pensar em novas tecnologias, uso de combustíveis alternativos ou investimentos específicos para reduzir os impactos ambientais.
Mas nem toda iniciativa sustentável começa com um grande projeto de ESG. Muitas vezes, ela está na rotina da operação, no cuidado com as pessoas, na maneira como a frota é conduzida, no acompanhamento do consumo de combustível, na segurança da operação ou mesmo ao tornar os processos mais eficientes para desperdícios.
E se a sua transportadora já estiver fazendo tudo isso — mesmo sem chamar essas iniciativas de ESG? Para te ajudar a descobrir, trazemos aqui na Jornada um pequeno teste, veja só:
Quantos desses itens fazem parte da rotina da sua empresa?
☐ A empresa acompanha o consumo de combustível da frota.
☐ Existem indicadores para medir a eficiência da operação.
☐ O desempenho dos motoristas é acompanhado e utilizado para implementar melhorias.
☐ Há iniciativas para reduzir o tempo que o veículo fica parado ou outros desperdícios da operação.
☐ Os motoristas recebem treinamento ou orientação para uma condução mais eficiente e segura.
☐ A segurança dos colaboradores faz parte dos indicadores da empresa.
☐ Existem ações voltadas ao desenvolvimento, bem-estar ou capacitação das pessoas.
☐ A empresa possui regras ou políticas de conduta.
☐ Há preocupação com a destinação correta de resíduos e o uso consciente de recursos.
☐ A empresa acompanha suas emissões ou já deu algum passo para entender sua pegada ambiental.
☐ Combustíveis alternativos ou tecnologias de menor impacto já fazem parte dos planos — ou da realidade — da operação.
☐ Os resultados dessas ações são acompanhados por números.
☐ A sustentabilidade aparece nas decisões estratégicas do negócio.
E aí, quantos você marcou?
Se foram poucos, o teste já terá servido para mostrar alguns caminhos possíveis. Agora, se você marcou vários desses itens, talvez tenhamos aqui uma boa notícia: sua empresa pode estar mais avançada na agenda da sustentabilidade do que você imaginava.
Isso acontece porque ESG não é sinônimo de uma única tecnologia ou projeto. A sigla reúne três dimensões que se complementam: ambiental, social e governança. No transporte, isso pode significar desde reduzir emissões e aumentar a eficiência energética até cuidar das pessoas, melhorar a segurança, estruturar processos, fortalecer a transparência e estabelecer práticas de ética e compliance.
E as iniciativas podem ir ainda mais longe. A Scania, por exemplo, além de cumprir essa lista de requisitos e tantos outros, também mantém, desde 2018, uma parceria com a Fundação SOS Mata Atlântica, por meio da Floresta Scania. A iniciativa promove o plantio de espécies nativas da Mata Atlântica a cada produto ou serviço da marca comercializado. É outro exemplo de como a sustentabilidade pode estar presente em diferentes frentes — dentro e fora da operação.
Ou seja: talvez a sua empresa já esteja fazendo muito mais pela sustentabilidade. A diferença é que agora existe uma oportunidade de medir esse caminho, reconhecer os avanços e dar visibilidade ao que já vem sendo feito.
E é justamente esse olhar mais amplo que está por trás do Prêmio Scania Transporte Sustentável 2026. A iniciativa reconhece empresas do setor de transporte de cargas e passageiros que avançam em práticas de sustentabilidade, considerando aspectos ambientais, sociais e de governança. A avaliação é baseada em informações, indicadores e evidências.
As inscrições estão abertas até 30 de setembro e a cerimônia de premiação está prevista para 24 de novembro. Se a sua transportadora já faz parte dessa mudança, não fique de fora e inscreva-se para participar.
